退出菜单

采购服务

关于我们

该大学的年度第三方支出是大约100万英镑,可以通过与我们的资本计划一致的大量资本投资补充。   

采购服务是一个中心LED的战略集中的采购函数:

    • 推动供应链的商业价值;提供推动创新的能力,提供更好的服务和创造储蓄。
    • 通过改善采购实践和结果,认识到最佳实践最大限度地提高经济,环境和社会效益的机会。
    • 简化采购政策,治理,流程和系统的标准化,以加强,同时简化学院和专业服务部门(客户)和供应商的活动。
    • 协助大学机会的聚合,并提供灵活运营的能力,确保采购服务现在能够满足大学的需求,并回应未来需求的变化。
    • 与关键利益相关者合作,确保完全采用采购规则和流程,团队共同努力,以大学的最佳利益为准。

 采购服务

该大学的采购服务组织为主要采购活动提供了战略领导,战略采购,政策和治理,并管理重点战略供应商关系。我们的总体原则是:

  • 所有工程,商品和服务应获得最佳价值。
  • 所有采购应以开放和透明的方式进行。
  • 所有潜在和现有供应商的公平性得到平等待遇。
  • 所有行动都符合英国立法。
  • 所有战略采购中都包含负责任的采购(包括可能的社会,经济和环境特征)目标

我们还确保供应商的供应商关系管理提供高标准的性能,持续改进和创新。 

使命和愿景 

采购服务 任务 是交付“商业卓越“.

我们的 视力 是创造“卓越采购中心,提供商业价值和最佳结果“这是通过四个关键目标提供的。

目标

改变

大学在大约1亿英镑的商品和服务上。

提供价值

通过为金钱服务提供价值,我们将保护大学并使其能够实现2030年的愿景。

是商业广告

通过在最大化商业机会的同时在整个组织中提供最佳成果。

合作

通过与我们的主要利益相关者合作,通过倾听他人来提供最佳成果,建设性地挑战彼此,尊重彼此的观点。